了瓶頸，在供過于求競爭激烈的買方市場環(huán)境下，很多中小型除塵濾芯廠家生存艱難，在除塵濾芯企業(yè) 經(jīng)營發(fā)展的過程中，每個除塵濾芯企業(yè)都有核心業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)兩種區(qū)分，核心業(yè)務(wù)的發(fā)展為除塵濾芯 企業(yè)帶來了十分可觀的經(jīng)濟效益，是除塵濾芯企業(yè)的主要攻克的難點。規(guī)模越大的除塵濾芯企業(yè)，其核 心業(yè)務(wù)量越大，因此需要對其的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化以及細化。隨著除塵濾芯公司規(guī)模不斷地擴大，公司 的訂單量也會隨之大，且多為緊急單子。而除塵濾芯企業(yè)現(xiàn)階段的核心業(yè)務(wù)的銷售流程存在著諸多的問 題，影響著除塵濾芯公司的經(jīng)濟效益以及日后的發(fā)展。在除塵濾芯公司的經(jīng)營發(fā)展中，除塵濾芯銷售流 程的不合理導(dǎo)致除塵濾芯企業(yè)的工作效率低下、人員浪費等等問題，導(dǎo)致除塵濾芯公司的核心產(chǎn)品的銷 售周期較長，使得客戶的滿意度有所降低以致影響日后的發(fā)展。優(yōu)化現(xiàn)階段的銷售流程成為了核心業(yè)務(wù) 量不斷增加的主要方式，因此提升除塵濾芯流程的工作效率勢在必行。因此以除塵濾芯企業(yè)作為研究對 象，找出了現(xiàn)階段核心業(yè)務(wù)銷售流程較優(yōu)的設(shè)計方案，并且提出了在進行銷售流程優(yōu)化過程中應(yīng)注意的 問題，以及銷售流程優(yōu)化后實施效果。在全球經(jīng)濟一體化的今天，同行業(yè)之間的產(chǎn)品功能與質(zhì)量同質(zhì)化 ，市場中的競爭十分的激烈，且除塵濾芯企業(yè)之間的差距逐漸的增大，產(chǎn)品的價格與功 能設(shè)計也難以凸顯出產(chǎn)品的特點，吸引更多的銷售，增強廣大客戶的購買欲。隨著經(jīng)濟不斷地發(fā)展，公 司的產(chǎn)品供需關(guān)系不平衡，如今，市場成為了買方市場，并且將“顧客至上”的理念運用在除塵濾芯公 司的經(jīng)營過程中。服務(wù)品質(zhì)是除塵濾芯公司重要盈利點，但是很多除塵濾芯企業(yè)忽視了這一點， 使得廣大客戶滿足感降低，影響了除塵濾芯公司的經(jīng)濟效益。面對日益細致化的市場，除塵濾芯企業(yè)應(yīng) 及時而又準確的抓住客戶的需求，擴大公司的發(fā)展規(guī)模，公司的售后的服務(wù)環(huán)節(jié)可以感知市場中消費者 的需求。完善自身公司銷售流程，對流程進行優(yōu)化設(shè)計，精簡流程結(jié)構(gòu)，使得公司核心業(yè)務(wù)銷售更加的 符合實際，九層之臺，起于壘土，千里之行，始于足下，各除塵濾芯企業(yè)只有準確的抓住客戶的需求， 腳踏實地的生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，除塵濾芯的銷售勢必會迎來改觀。